昔时我在四大作念盘考红薯妹，带过一个“仙葩”时势。

仙葩到什么程度？

甲方、乙方加上咱们三方教唆，咱们通盘这个词团队不谋而合以为他们有一个算一个皆是傻X。

但当我临了得知真相，才光显发现，懦夫竟然是我方。那是一个并购前的估值时势。

按理说这种时势交给审计去作念就好了，轮不到咱们接活。

可这个时势比拟寥落，甲方是个互联网创业公司，要知说念15年前iphone刚刚出生，而这个公司如故在作念移动互联业务了，致使于没东说念主弄得分解他们的收入逻辑。

审计怕砸牌号，一般不接这种活。

咱们盘考就不相似了，纯靠一张嘴忽悠，无谓承担什么职守，是以这活理当咱们来接，起码领先我是这样清楚的。

甲方的并购对象乙方是某大型国企孵化的子公司，咱们的主张即是对其进行估值。

正本这种时势不复杂，既然是并购，甲方我方早就有估值了，咱们去只不外帮他们找点数据，给估值找到维持，雇主出钱了，咱得让东说念主家买个定心不是？

但这样个走过场的时势，预算可没少给，致使于合推动说念主点名让我带队时，我的第一反映是，这善事真的能让我摊上？

不外很快，多年对敌构兵教会让我安定下来，心中偷偷起飞一点不详的想到，因为寰球面莫得免费的午餐。

果如其言红薯妹，从到现场的第一天起，诡异的事情就驱动接连发生。

我带了3个伯仲（这方位女的也当男的用，男确当畜生用）。

去了乙方公司，正本约好甲方财务总跟咱们一块下现场，恶果本日她真的说临时有事，就不来了，让咱们我方先调研。

你说你买货，让别东说念主帮着掌眼，我方却连货皆不看，有这样作念交易的吗？

乙刚直本派了母公司的二把手慎重互助这个时势，子公司一霸手作念具体对接，看起来还比拟爱好。

恶果传说甲方一个东说念主皆没来，他们作风赶紧变了。

启动会上副总险些一言不发，子公司一霸手是个中年妇女，现时脸更是拉得老长，险些咱们说一句，她怼一句，然更年期空洞征，之后咱们就叫她更年期了。

咱们硬着头皮把启动会开完，副总数更年期从此失联。

而指派给咱们的接口东说念主仅仅孵化公司的一位管帐，据说亦然刚入职，一问三不知。

接口东说念主不懂也就算了，要害通盘要提供的材料皆需要经由更年期审批，而到了她那基本就石千里大海，渺无音信。

咱们在那耗了一周，每天找东说念主访谈要材料，不是这个死了妈，即是阿谁夫妻出车祸，搞得咱们跟天煞孤星似的。

不外这皆是小步地，咱们见得多了，践规踏矩朝上呈文就得了。

看着给合推动说念主的时势进程敷陈，我皆以为可笑，那活生生即是东说念主间悲催合辑。

我还劝合推动说念主，说这种时势是不是就不要作念了，彰着群众皆没什么衷心，还并购个屁呀。

恶果合推动说念主怒了，非得说如故咱们盯得不够紧，给我一周本领让我我方思办法，不管怎么要把敷陈出来。

我其时气就不打一处来，还思争辩。

恶果东说念主家问，你能不颖慧，不颖慧我换个东说念主去？

我其时年龄轻轻，恰是麻木粗糙的时候，哪受得了这样激？

于是如故硬着头皮接下来了，可心里思，你给我等着。

第二天我就让团队按照现存材料，把通盘假定作念到最保守，把对方估值范围往死里压。

然后每一个假定作念出来，皆群发邮件给副总、更年期以及关连慎重东说念主。

说证明你们现存的材料，咱们只可作念这样的假定，淌若适度某年月日莫得新的材料提供，咱们只可按照这个假定估值。

恶果呢？

依然石千里大海。

那好，你不仁就别怪我不义，一周之后我拿着一个最低估值去跟合推动说念主过敷陈。

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每一个假定他当然皆要问维持依据红薯妹，然后我就把材料拿出来。